創辦人專區
少子化趨勢下,青壯年勞動人口逐年減低,也讓中高齡者的就業議題浮上枱面。
但要如何幫助高齡者融入職場,打造多元年齡層的友善環境,是目前政府與企業迫在眉睫的重要課題。
隨著超高齡社會即將到來,如何形塑「熟年心生活」,
使高齡者不被生理年齡所限制,秉持「吾齡」心態,樂於投入勞動參與,是我不斷思索的課題。
我去年曾於立法院衛環委員會,引用OECD國家二○二○年高齡者勞動參與率數據,
藉由比較各國六十五歲以上高齡者勞動參與率,向勞動部質詢「中高齡者續留或重返職場」的議題。
其中,相較於韓國高齡者勞動參與率為三五.三%、冰島為三一.六%、日本為二五.五%,
我國僅有八.八%,顯示在政策與就業環境上,仰賴現有《中高齡者及高齡者就業促進法》成效依然不彰。
進一步探究韓國高齡者勞動參與率高的原因,我關注到兩則成功經驗。
一是熟齡企業EverYoung,以五十五歲以上為聘僱對象,並以降低工時、減輕長者體力負荷等方式,
佐以大量在職教育訓練、配合長者再就業的自我期許,進而率領高齡者為公司創造漂亮的營收成績單。
二是首爾市的50+人才復興計畫,結合市區內學校與政府資源,改變傳統以長者就業媒合為重心的服務模式,
強調熟齡族群的職涯探索,使其找到「我想做的工作」,並從中獲得被肯定的經驗價值。
幾年前我到日本旅遊,到訪一家服務生都是七、八十歲長者的咖啡店,
看到他們就像年輕人一樣開心工作;與年輕人服務比較不同的是,長者較有空和我們聊天,讓客人感到較有溫度。
漢朝初年有四位隱士,向來隱居商山,年齡都已八十多歲。
漢高祖劉邦幾次徵召回朝而不得,之後四人出山輔佐太子劉盈,後世稱之為「商山四皓」。
以現代而言,這不就是年輕工作時有學有能,退休後仍可回職場工作,或成為企業顧問嗎?
我認為使長者找到「對社會有意義的事」與「我想做的工作」,
並從中獲得正向肯定,適足成為我國擬定中高齡者就業政策的參考。
並可進一步促使企業探索長者優點,使其仍有機會於工作中獲得成就,
同時更能為企業注入社會責任、穩定中高齡者的勞動參與,帶來雙贏。