種植一季的菜，要看所澆灌的肥料與水分；栽植十年的大樹，要看風向與地理陰陽；培育百年人才，要看國家的文化力量。春秋時代齊國的政治家管仲曾在《管子．權修》中提到：「一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。一樹一獲者，穀也；一樹十獲者，木也；一樹百獲者，人也。」，在這裡管仲比喻培植人才需要長期的投資，也才能長期的獲益。國家人才的品質，在於文化長期地薰陶，也才能透過優勢文化長期地展現國際競爭力。
我在「CEO遊學記」中曾經提到企業文化價值觀的重要性。長江商學院特聘加州大學洛杉磯分校的福萊姆奧爾芝(Flamholtz)教授在香港親自授課講授「企業成長之痛：創業型企業如何走向成熟」中提到，一般企業的金字塔組織圖是以人的權力關係為重點，將高階主管放置在最上方，中階主管與操作員工置於中下方。但教授特別提醒我們，成熟成功企業的金字塔組織的尖端不是董事長，而是企業文化。企業文化之所以重要，是因為它可以用來界定全公司的價值觀、信念與行為規範；在這之下，不是中階主管，而是管理系統、營運系統與資源管理；再下層的不是操作員工，而是滿足客戶的發展產品、服務與開發市場。這整個成功企業金字塔的基礎建立在商務理念、戰略使命與核心戰略。這樣不同的企業組織金字塔觀念，可以讓我們理解到企業領導者應當以企業文化來掌控企業成長的方向，高瞻遠矚地準備企業成長所需的動能，減少企業成長之痛。
台灣有很多成功的企業，第一代的企業家勤儉創業，在企業中留下了個人明顯的影響力，但是後代子孫若沒有繼承他的文化思想，就會家道中落。我近來研讀石油大王洛克斐勒給其兒子的38封家書，每一封信無不充滿著他期盼兒子能夠傳承成功的經營企業文化精神。這應該是洛克斐勒企業集團能夠歷經數代，蜚聲國際的主要原因。國家的成長亦如此：一個國家若只有以國家領導人擺在首位，而忽略了國家文化力量的重要性，這國家的成長反而會給人民帶來痛苦，並且缺乏永續成長的力量。中國的秦朝雖然兵厲國強，征服六國，但是大秦帝國整合統一後，忽視了凝聚國家意識的文化力量，成為中國史上最短命的王朝之一。
我曾參加施振榮先生的課程，他提到宏碁企業的文化，有兩大主體，就是企業員工心中的信念以及外顯的言行。
信念 + 言行 ＝ 文化
我深深認同這樣的企業文化體驗。我過去在經營天成醫療體系，也推動類似的企業文化：相信你的價值觀，你所說的與所做的就是文化。天成管理的文化價值觀是：誠實、用心、再確認。
二次大戰後東亞各國的經濟發展引起世界經濟學家的注目，並提出所謂的雁子理論：首先是日本的經濟產業發展，接著是亞洲四小龍的經濟起飛。近三十年來，中國的經濟改革開放，已經超德越日。可是，東亞國家國際文化的影響力量仍然難與美英德法相比擬。比如，從國際新聞媒體：美國廣播公司(ABC)、美國有線電視網路(CNN)、路透社(Reuters)與英國廣播公司(BBC)；網路社群：臉書(Facebook)、維基百科(Wikipedia)、谷歌搜尋引擎(Google)與亞馬遜網路書店(Amazon.com)；國際電影與娛樂：奧斯卡金像獎(Academy Awards)、坎城影展(Festival de Cannes)與迪士尼(Disney)，乃至國家的發明專利數量以及出版書籍數量，這些指標都明顯指出歐美國家目前的文化霸權地位與東亞文化勢力的相對弱勢。
然而韓國政府已經將「文化立國」視為國家戰略，於1997年確定文化產業為國家經濟發展的重點，近年已產生了明顯的成果。中國的人口是該國的26倍，可是在2009年的文化產值，網路遊戲出口額中國是韓國的十分之一、電影出口額是韓國的七分之一。這兩項指標看出韓國文化產業的興起。
在近日的第6屆總統文化獎活動中，馬總統期盼大家一起致力推動「文化興國」工作，讓中華民國成為受人尊敬、讓人感動的國家。今年獎項分為公益、人道、文藝、環保和創意等五個領域，與「黃金十年」國家發展願景相同。他期盼國人一同厚植台灣文創軟實力，致力推動「文化興國」工作，為社會樹立典範，展現台灣的軟實力，讓中華民國成為受人尊敬、讓人感動的國家。
中國的國民生產總值已經成為世界第二，製造力與外貿出口都名列世界前茅。雖然中國已成為世界的製造工廠，可是人民平均所得與環境汙染卻與國家經濟發展大不相稱。特別是做為一個世界文明古國，中國目前的文化軟實力還沒有顯出經濟第二大國應有的地位。在上海與北京的百貨公司充滿著歐美上等的進口貨，但西方的百貨公司，卻充斥著中國製造的廉價商品。最近中國共產黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。會中特別提出文化淬煉時代精神，文化凝聚奮鬥力量，發展中國特色社會主義偉大實踐中進行文化創造，為人類文明作出更大貢獻；並且強調要加快發展文化產業、推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，把文化擺在全局工作重要位置、納入經濟社會發展總體規畫。可見得，在這2010年代，國家文化競爭力將同時成為東亞各國發展的新重點。可是，文化產業不能夠像高鐵那樣橫衝直撞地建設，文化的力量來自於人民的知識內涵與生活價值觀。
一個國家領導人的文化內涵，可以從他的言行中去推敲與觀察。馬總統身為國民黨中常會主席，開會時態度非常誠懇。絕非因為他是我的主席而說他好。我一定要讓大家知道，只要跟他面對面開會，你會和我有相同的體認。我擔任中常委兩個月了，每星期都和馬主席至少兩小時以上的會議時間。我不但感受到他的誠懇，而且深受感動。我身為一個企業主，我的公司規模比起一個國家，根本是小巫見大巫，但我卻無法有像馬主席這般詳實地記錄會議提問。他總是拿著一本筆記本，一一用明確的數字佐證他所做過的政績，來答覆常委所提出的問題。他的頭腦非常清晰，在我擔任中常委之前，我對他的認識沒有這麼深，但現在我認為我必須要為他說話，所以我希望將我的所見所聞跟大家進行分享。他講話不疾不徐，即便提到政治上競爭對手的刻意抹煞，也總是心平氣和。媒體對他有很多曲解與誤會，但我所見到的主席完全不是他們說的那樣。據我的觀察，開中常會時大家所吃的便當，相當平民化，而且主席非常珍惜每一粒米，總是吃得乾乾淨淨，讓我感覺到他真的體驗到了農民耕作的辛勞。
馬總統做事的認真與誠懇我再舉個例子說明，在近期的中常會上有常委問馬總統:「您的學識口才都很好，而且您做了那麼多事，為什麼不讓人民知道?導致現在一路被外界與對手追打，說您懦弱，甚至媒體報導批評主席您是驕傲的公雞。更有常委提出，民進黨執政時，所有國營事業主管皆換成他們自家人，但為什麼政黨輪替後您卻沒有把這些國營企業主管換成國民黨籍的人才呢？」聽完這些問題，馬主席慎重地回答：「因為他們的任期還沒有到，而且他們也沒有特別犯錯啊！我相信他們會瞭解我的用心。至於他們對我的批評，我沒有時間去反擊，而是我把時間與心力放在施政方針上。因為我深刻的體認到政治家是為了下一代的幸福，而政客是為了下一次的選舉。為了台灣與人民的未來，我必須把時間放在更重要的事。」
最近第一夫人的服裝風格受到部分媒體與時尚界的批評，認為她身為總統夫人，卻連續兩年穿著同一件禮服現身在國慶典禮上，顯得寒酸而且不合國際禮儀。這使我想起前菲律賓獨裁者馬可仕的妻子伊美黛在政權倒台前接受美國媒體訪問時，當記者問她：「為何菲律賓人民如此窮困，而妳卻特別奢華？」她回答說：「就是因為菲律賓人民比較貧乏，我身為總統夫人，更要在服裝上去讓人民獲得信心」。後來馬可仕與伊美黛流亡美國夏威夷，美國雜誌曾經戲謔，出了一個謎題：什麼動物需要穿2,000雙鞋子？結果答案不是蜈蚣，而是伊美黛。一個國家領導者的配偶，不應以私心干預國政，而應當以天下貧苦孤寡百姓為心中懸念。在豪奢與儉樸之間，我們寧可總統夫人的文化氣質選擇後者。中華民國第一夫人的勤儉，恰是我們傳統文化樸實女性的璞玉。
我曾經參與蔣勳老師的歐洲藝術之旅，在義大利羅馬郊區參觀時，巧遇隨同雲門舞集國際性表演而來的第一夫人榮譽團長周美青女士。我們有機會與她短暫寒暄，驚鴻一瞥之際，對她如此重視台灣文化在國際舞台上的表現，留下深刻的印象。她同時也是台北愛樂室內合唱團的榮譽團長。可見她非常熱心推動台灣在國際上的文化活動。出入國門，第一夫人皆採與一般民眾相同的通關程序，堅持不接受特殊禮遇。在國內，她用行動支持台灣棒球，提倡讀書風氣，常常在圖書館為小朋友說故事。
管子說：「通德者王，謀得兵勝者霸」。我很慶幸，我們國家的領導者，如此重視文化的發展，也表現出「儒之王者」的文化氣質。